! Годовой отчет НФПК за 2018

Открыта регистрация на программу повышения квалификации

мая 25, 2020

РЕГИСТРАЦИЯ

Национальный фонд подготовки кадров открывает регистрацию на обучение по онлайн программе повышения квалификации

«Эндаумент и внебюджетное финансирование в университете»

Лицензия на право осуществления образовательной деятельности по виду дополнительное образование №036487 (серия 77Л01 № 0007295) от 01.09.2015г

29 июня – 27 июля 2020 года

В последние годы разговор об эндаументах/фондах целевого капитала стал очень актуальным и обсуждается на самом высоком уровне. Основной целью создания эндаумента является обеспечение долгосрочного дополнительного финансирования некоммерческой организации, в частности — вуза, особенно программ, которые обеспечивают учебному заведению так называемую эксклюзивность. В отличие от периодических пожертвований партнеров и выпускников, платы за обучение, хоздоговоров, которые сокращаются в сложные времена, эндаумент даже на фоне не самой благоприятной экономики способен приносить ежегодно постоянный и независимый доход университету, чтобы не останавливать программы развития и не сокращать текущую деятельность. Эндаумент – это та самая подушка безопасности, которая может поддержать некоммерческую организацию в сложное время. В некоторых вузах их так и называют - фонд развития университета. Наличие эндаумента - признак сильной и устойчивой некоммерческой организации.

Пандемия внесла существенные коррективы в деятельность некоммерческих организаций. Обнажились такие проблемы, как ограниченное число партнеров, которые стремительно сокращают бюджеты; неумение работать с электронными инструментами фандрайзинга, массовым фандрайзингом; отсутствие выстроенных цифровых коммуникаций с текущими и потенциальными жертвователями и партнерами. В секторе некоммерческих организаций началась стремительная профессионализация функций фандрайзинга и коммуникаций. Все некоммерческие организации (не только вузы) претендуют примерно на одни и те же бюджеты компаний, и университеты рискуют пережить существенное снижение внебюджетного финансирования, если не смогут достойно конкурировать в этой сфере.

Данная программа «Эндаумент и внебюджетное финансирование в университете» направлена на повышение квалификации менеджмента университетов, проректоров по развитию, руководителей фондов целевого капитала и сотрудников, вовлеченных в фандрайзинговую деятельность, в области привлечения внебюджетных средств из разных источников на текущие нужны и программы развития университета, расширение грантовой и фандрайзинговой деятельности. С ведущими российскими экспертами-практиками будет подробно разобран процесс организации, создания и выстраивания эффективной работы эндаументов в российских университетах с учетом корректив, внесенных пандемией в фандрайзинговую деятельность некоммерческих организаций.

КАТЕГОРИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ: проректоры университетов, директора по развитию, руководители и сотрудники фондов целевого капитала, сотрудники АУП, отвечающие за работу с индустриальными и другими партнерами, руководители Ассоциаций выпускников.

ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ:

  • Познакомить с нормативной базой, ключевыми показателями эффективности, приоритетами Министерства науки и образования в отношении привлечения внебюджетных средств различными категориями университетов (5-100, опорные вузы, другие типы УВО).
  • Сформировать комплекс теоретических знаний и практических навыков по учреждению, развитию и управлению фондом целевого капитала университета.
  • Сформировать комплекс теоретических знаний и практических навыков в области регулярной фандрайзиновой деятельности.
  • Актуализировать навыки привлечения внебюджетных средств с поправкой на текущую ситуацию: в условиях дистанта и сокращающихся бюджетов поддержки у партнеров.
  • Развить у сотрудников навыки фандрайзинговой коммуникации.
  • Познакомить с современными, в том числе цифровыми, инструментами и способами привлечения внебюджетного финансирования в эндаумент и на текущие программы.
  • Дать понятие о правовых, юридических и финансовых аспектах разных способов привлечения внебюджетных средств в эндаумент и на текущие программы. Познакомить с законодательным регулированием.
  • Сформировать понимание организационного обеспечения фандрайзинговой деятельности и функции фандрайзинга в университете: требования к сотрудникам, организационная рамка, ресурсы для фандрайзинга, цифровые продукты, формирование, роль и функции попечительского совета.
  • Провести анализ эффективности системы привлечения внебюджетных средств в вузе. Найти новые направления развития.
  • Изучить актуальные модели привлечения внебюджетных средств. Ознакомиться с лучшими практиками университетов.
  • Усовершенствовать практики привлечения внебюджетных средств от выпускников для увеличения доли массового фандрайзинга на фоне сокращения бюджетов крупных доноров.

ЧТО ДАЕТ ПРОГРАММА:

  • Изучение и практическое освоение современных моделей взаимодействия вуза с потенциальными группами доноров (крупные и средние компании, благотворительные фонды, грантовые программы, выпускники) в целях организации привлечения внебюджетных средств;
  • Изучение современных инструментов фандрайзинга и типов фандрайзинговых мероприятий, как с ними работать и в каких ситуациях применять;
  • Понимание того, что такое университетский фонд целевого капитала (эндаумент), зачем и как его учреждать, как им управлять и инвестировать средства, как пополнять, какие программы уместно финансировать из средств ФЦК, какие коллегиальные и управляющие органы необходимы для управления ФЦК и по какому принципу их формировать;
  • Понимание, как выстроить функцию привлечения разных типов внебюджетных средств в университете: организационная рамка, соответствие стратегии развития вуза, требования к сотрудникам, формулирование ключевых показателей эффективности, отчетность.
  • Анализ распространенных ошибок, допускаемых в привлечении внебюджетного финансирования, и корректировку собственного плана действий;
  • Практическое освоение написания заявок на гранты и проектов поддержки. Анализ основных ошибок;
  • Изучение законодательного регулирования в отношении ФЦК и других типов внебюджетных средств;
  • Понимание роли коммуникаций в фандрайзинге и того, как должна быть выстроена функция коммуникаций с разными типами «доноров» для увеличения внебюджетного финансирования.

В РАМКАХ ПРОГРАММЫ БУДУТ РАССМОТРЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ:

  • Стратегические и организационные вопросы управления фандрайзинговой деятельностью.
  • Формирование и управление эндаументом.
  • Построение отношений с крупными донорами.
  • Массовый фандрайзинг. Выпускники. Технологии.
  • Формирование портфеля проектов. Как правильно составить описание/ заявку.
  • Организация фандрайзинговых мероприятий.
  • Организация функции фандрайзинга в университете. Юридические и правовые аспекты
  • 13 ошибок фандрайзера

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ:

  • Составят представление о фонде целевого капитала и о том, как сделать его эффективным и постоянно пополняемым инструментом для вуза
  • Ознакомятся с лучшими практиками привлечения внебюджетного финансирования.
  • Усовершенствуют свои подходы и приемы в привлечении внебюджетного финансирования.
  • Попрактикуются в написании убедительных текстов заявок и описании программ поддержки.
  • Ознакомятся с системой коммуникаций и автоматизации процесса фандрайзинга.
  • Расширят список потенциальных партнеров и придумают, как можно усовершенствовать деятельность с текущими партнерами.
  • Будут знать и уметь привлекать внебюджетные средства от выпускников, поймут, как сделать этот процесс постоянным и массовым.
  • Познакомятся с основными ошибками, чтобы не повторять их в собственной практике.
  • Будут осведомлены об устройстве законодательства в области сбора пожертвований и грантов, о типах договоров, отчетности и других требованиях, которые часто выясняются только в ходе проверок.

ФОРМАТ: онлайн обучение (с использованием системы lms). Обучение происходит в виде тренинга, используются элементы семинара, взаимной оценки, основной акцент сделан на практическую самостоятельную работу и разбор результатов самостоятельной работы на общих вебинарах.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 72 академических часа.

РЕЖИМ ЗАНЯТИЙ: 4 недели: 2 асинхронных онлайн-лекции по 2 ак.ч и 1 синхронному вебинару 2-3 ак.ч в неделю. Итоговое тестирование. На лекции, вебинары и самостоятельную работу потребуется около 18 часов в неделю.

В самостоятельную работу входит:

  • Изучение литературы и последних исследований
  • Разработка практических заданий (шаблоны высылаются)

УЧЕБНЫЙ ГРАФИК ЗАНЯТИЙ:

Дата

Формат

Тема

29 июня   Ознакомление с онлайн системой

30 июня

Вебинар ВВОДНЫЙ ВЕБИНАР: цели и задачи курса. Как организовано обучение. Как организована самостоятельная работа и взаимная проверка. Как устроено итоговое тестирование.

30 июня

Лекция

МОДУЛЬ 1. Стратегические и организационные вопросы управления фандрайзинговой деятельностью.

 

Cистема фандрайзинга в университете. Способы привлечения внебюджетных средств. Стратегия и репутация вуза в контексте фандрайзинга. КПЭ фандрайзинговой деятельности. Как списать функцию фандрайзинга в систему управления в университете.

3 июля

Лекция

МОДУЛЬ 2. Формирование и управление эндаументом

Эндаумент (фонд целевого капитала): формирование, инвестирование в благополучные и кризисные времена, управление и распределение дохода. Управляющие органы ФЦК. Какие программы университета стоит финансировать за счет ФЦК. Отчетность ФЦК.

6 июля

Вебинар

ВЕБИНАР 2 «Стратегическое управление фандрайзингом»: ответы на вопросы, разбор заданий

7 июля

Лекция

МОДУЛЬ 3. Построение отношений с крупными донорами

University relations: построение отношений с крупными партнерами. Стратегия определения и поиска крупных партнеров. Как организовать личное знакомство. Как устроены корпоративные бюджеты для поддержки вузов. Основные ошибки сбора средств в эндаумент: почему его не хотят финансировать партнеры и как их убедить.

10 июля

Лекция

МОДУЛЬ 4. Массовый фандрайзинг. Выпускники. Технологии.

Фандрайзинг у средних и небольших доноров. Как организовать фандрайзинг у выпускников. Роль и влияние ассоциации выпускников. Как создать условия, при которых выпускник готов вас поддержать. Программы, поддерживаемые выпускниками.

13 июля

Вебинар

ВЕБИНАР 3: «Коммуникации с партнерами»: ответы на вопросы, разбор заданий

14 июля

Лекция

МОДУЛЬ 5. Формирование портфеля проектов. Как правильно составить описание/ заявку.

Как сформировать портфолио проектов для поддержки. Как написать хорошую заявку на грант. Как написать case for support (предложение о поддержке).

17 июля

Лекция

МОДУЛЬ 6. Организация фандрайзинговых мероприятий. Коммуникации в фандрайзинге. Какие коррективы внесла пандемия в инструменты и коммуникации

Роль коммуникаций в привлечении внебюджетного финансирования в фандрайзинге. Какие коррективы внесла пандемия в инструменты и коммуникации. Мероприятия. Построение фандрайзинговой кампании: что это такое и для чего используется, как организовать, КПЭ.

20 июля

Вебинар

ВЕБИНАР 4: «Заявки, письма и другие фандайзинговые мероприятия»: ответы на вопросы, разбор заданий

21 июля

Лекция

МОДУЛЬ 7. Организация функции фандрайзинга в университете. Юридические и правовые аспекты

Организация функции фандрайзинга в университете. Как найти людей, которые могут быть успешными фандрайзерами. Роль попечительского совета. Функции ректора в процессе фандрайзинга. Функции факультетов и кафедр. Юридические и финансовые аспекты. Этика фандрайзера. Отчетность. Программное обеспечение функции фандрайзинга.

24 июля

Лекция

МОДУЛЬ 8. 13 ошибок фандрайзера

13 ошибок фандрайзера, которые способны испортить жизнь любому университету.

27 июля

 

ИТОГОВОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ

По итогу обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного НФПК образца.

СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ: 30 000 руб. за одного человека. Если от университета участвует более 3 человек, предоставляется скидка в размере 10%.

РЕГИСТРАЦИЯ: Для участия в курсе необходимо зарегистрироваться по ссылке https://ntf.ru/content/910.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ:

Селюкова Юлия Евгеньевна

Член Правления Ассоциации профессиональных участников сферы развития человеческого капитала, председатель комитета непрерывного образования. Ранее возглавляла: международная программа студенческого предпринимательства Enactus; «Новые лидеры в образовании» БФ Сбербанка «Вклад в будущее», программа «Лифт в будущее» АФК «Система». В 2015 году руководила направлением университетского маркетинга и академического рекрутинга Проекта 5-100. 2012-2013 гг. – директор по развитию Российской экономической школы, в этой роли разработала курс «Эффективный фандайзинг в целевые капиталы» для программы фонда Потанина. Постоянный участник программного комитета «Форума академического фандрайзинга». Более 15 лет проработала в крупнейших международных компаниях. Экспертиза: построение системы взаимодействия университета и бизнес-партнеров, фандрайзинг и внебюджетное финансирование университетов. Автор образовательных курсов и тренингов по привлечению внебюджетного финансирования для вузов, СПО и школ (ВШЭ «Кочубей-центр», программа «Университетский менеджмент» ЕУСПб, НГИИ, РАНХиГС, УрФУ и др). Эксперт ряда грантовых конкурсов в области образования, социальной и молодежной политики.

Чернышкова Елена Павловна

Заместитель председателя совета Европейского университета в Санкт-Петербурге, член Объединенного совета Фонда президентских грантов РФ, директор Центра исследований филантропии и социальных программ бизнеса, ВШЭМ УРФУ. Основатель первой в России практики по работе с образовательными и некоммерческими организациями в московском офисе компании Odgers Berndtson – международного лидера в сфере подбора, оценки и развития руководителей высшего звена, членов коллегиальных органов корпоративного управления и управленческих команд. С 2015 по 2017 год работала президентом благотворительного фонда «Система». С 2014 по 2015 год работала в должности заместителя директора Проектного офиса Проекта 5–100. Работала директором по стратегическим проектам МШУ «Сколково». С 2001 по 2009 гг. была соавтором и руководителем Благотворительного фонда Дмитрия Зимина «Династия».

В программе также участвуют эксперты – руководители ФЦК и практикующие фандрайзеры со своими кейсами, специалисты в области законодательства.

КОНТАКТЫ ОРГАНИЗАТОРОВ:

  • Получение подтверждения регистрации, вопросы включения в список участников: Колобаева Валентина Сергеевна, ppk_nfpk@ntf.ru, +7 (495) 274-03-90/91.
  • По вопросам оформления договоров с НФПК: Негорюева Раиса Васильевна, ppk_nfpk@ntf.ru, +7 (495) 274-03-90/91.
  • По содержательным вопросам программы: Валамат-Заде Наргис Рустамовна, директор Учебного центра НФПК, valamat-zade@ntf.ru, +7 (495) 274-03-90/91.